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某厂区施工组织设计(单层厂房 办公用房)

  第一章  编制说明

  1、本纲要(初步)是依据七一九所给我局的部分建筑图,无详细、完全的设计图纸,只能依据部分建筑图和我局以往的施工经验而编制,所以只能较粗糙,仅供参考的设计纲要(初步)。

  2、因我局在有关程序中已上报组织机构,因此本设计纲要没有重复。

  3、主要的仅涉及钢筋工程、预应力工程,其余待正式中罗列补充。

  4、安装、装璜工程没有涉及。

  第二章  总平布置与施工准备

  2.1总平面布置

  2.2施工准备

  2.1总平面布置

  这次仅有一张局部总平面图,且无招标文件,依工程实际,配备两台井字架,一台布置在⑷-⑸轴线间,一台布置在⒀-⒁轴线间,如工期紧迫,还可在⑻-⑼轴线间增设一台龙门吊。

  现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作,待正式件下发后再行布置。

  2.2施工准备

  2.2.1材料准备

  按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量,普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划,统一组织入场,并做好各类原材料检验工作,把好原材料的质量关;与选定的商品混凝土供应商,联合做好本工程所需的混凝土级配工作,落实运输车辆和原材料的贮备用量,确保混凝土的质量。

  2.2.2技术准备

  2.2.2.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程。组织图纸会审和深化设计。施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后立即组织图纸会审工作,并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种的作业方案,落实构件加工厂和作业班组。

  2.2.2.2建立测量控制网。根据本工程总图设计中,指定的坐标控制方法,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络,对其中重要的控制坐标,做成相对永久性的坐标点。

  2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的结构和构造情况,场内水平和竖向坐标控制情况,施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署,各工种的作业设计交底,本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况,分部分项交底。最后落实到责任工长、班组和个人。

  2.2.3人员准备

  按我们现场实际,根据工程需要,本着"科学管理,精干高效,结构合理"的原则,在本纲要后章节要求的控制点时间内,将所需人员充实到位,做到"人人有事干,事事有人干",有效地促进工程质量、安全、进度的有效运作。

  2.2.4机具准备

  施工机具的配备是提高工程质量,加快工程进度,保证人员安全,降低工程成本的主要物质保证。本工程所需的施工机具,依据进场时间安排表,准确无误地保证各类机械准时到位。具体待正式文件编制。

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